Codir
Décide & priorise
IT & IA Project Guide · by SapAngel
Réussissez vos projets IA/IT, en équipe.
Un assistant collaboratif qui guide vos équipes de l'identification des opportunités jusqu'à leur déploiement et la mesure des résultats — tout en générant les livrables nécessaires à chaque étape.
Bientôt disponibleDécouvrir la méthode
Un projet ne dérape pas seulement pendant son déploiement.
Project Guide structure le projet avant, pendant et après sa réalisation.
- Les besoins sont mal cadrés
- Les temps perdus et irritants restent invisibles
- L'information projet n'est pas centralisée
- Les responsabilités sont parfois floues
- Les deadlines ne sont pas clairement fixées
- Les décisions restent dispersées
- Les gains sont rarement mesurés après le déploiement
9 étapes. Un projet qui ne perd jamais le fil.
- 01
Cadrer
Aligner le Codir sur le périmètre, les objectifs, les services concernés, les responsabilités et la deadline.
- 02
Mobiliser
Organiser le cadrage avec chaque service et identifier les participants et attentes.
- 03
Identifier
Faire remonter les tâches répétitives, temps perdus et irritants du terrain.
- 04
Prioriser
Consolider les irritants en flux, chiffrer leur impact et sélectionner les opportunités à traiter.
- 05
Choisir
Formaliser le besoin, rédiger le cahier des charges, comparer les solutions et retenir l'approche adaptée.
- 06
Planifier
Définir les dates de lancement, deadlines et jalons dans une roadmap partagée.
- 07
Déployer
Suivre l'avancement des jalons, les échanges, les dates et le go-live.
- 08
Mesurer
Suivre le temps gagné, l'irritation résiduelle, les gains annuels et le ROI.
- 09
Itérer
Restituer les résultats au Codir, décider de l'élargissement du périmètre et lancer la vague suivante.
Un cycle d'amélioration continue : chaque vague alimente la suivante.IdentifierPrioriserAgirMesurerItérer
Du Codir au terrain, tout le monde travaille sur le même projet.
Chef de projet
Coordonne & pilote
Référents métiers
Structurent les besoins
Collaborateurs
Font remonter le terrain
Les informations ne restent plus dispersées entre réunions, fichiers et e-mails : elles alimentent directement le projet et ses prochaines étapes.
Votre équipe avance. La documentation se construit avec elle.
Cadrage
Comptes-rendus, périmètre, participants, décisions, responsabilités et deadlines.
Temps perdus & irritants
Grilles de saisie et synthèses par service permettant d'identifier les opportunités.
Priorisation & business case
Consolidation des flux, chiffrage et supports de décision Codir.
Cahier des charges & comparaison
Formalisation du besoin et comparaison structurée des solutions.
Roadmap & Gantt
Dates de lancement, jalons et vision calendrier partagée.
Performance & ROI
Temps gagné, irritation résiduelle, gains annuels et retour sur investissement.
Restitution Codir
Bilan de la vague et décisions permettant de préparer l'itération suivante.
Saisissez l'information une fois. Project Guide la transforme en livrables au fil du projet.
Un projet n'est pas terminé au go-live.
Temps gagné
Irritation réduite
ROI
Gains annuels
Project Guide poursuit le suivi après le déploiement afin de mesurer les résultats obtenus et alimenter la prochaine vague d'amélioration.
Autonomie + expertise
Votre méthode projet, avec ou sans consultant.
Utilisez Project Guide en autonomie avec vos équipes. Lorsque votre projet nécessite davantage d'accompagnement, les experts IT & IA SapAngel peuvent intervenir.
Questions fréquentes sur Project Guide
À quels types de projets s'adresse Project Guide ?
Aux projets IT et IA d'entreprise : digitalisation d'un processus, automatisation, choix ou remplacement d'un logiciel, déploiement d'un cas d'usage IA.
Dois-je suivre les 9 étapes dans tous les cas ?
Non. Les 9 étapes décrivent un parcours complet, du cadrage à l'itération. Selon la maturité du projet, vous pouvez n'en mobiliser qu'une partie.
Qui peut participer au projet ?
Le Codir, le chef de projet, les référents métiers et les collaborateurs de terrain : chacun contribue à l'étape qui le concerne.
Quels livrables sont générés ?
Comptes-rendus de cadrage, grilles de temps perdus et irritants, consolidation et business case, cahier des charges et comparaison de solutions, roadmap et Gantt, suivi de performance et ROI, restitution Codir.
Project Guide remplace-t-il un chef de projet ?
Non. Il structure la méthode, centralise l'information et produit les livrables ; le pilotage humain reste indispensable.
Puis-je utiliser Project Guide sans consultant SapAngel ?
Oui. L'outil s'utilise en autonomie avec vos équipes. Les experts IT & IA SapAngel interviennent uniquement si vous le souhaitez.
L'outil permet-il de mesurer le ROI ?
Oui. L'étape de mesure suit le temps gagné, l'irritation résiduelle, les gains annuels et le retour sur investissement après le déploiement.
Gratuit
Votre prochain projet peut commencer par une méthode.
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