Conseil & pilotage IT
Gestion de projet & PMO pour vos chantiers IT
Migration ERP, refonte SI, digitalisation : ces projets dérapent rarement par manque de compétence technique, mais par absence de cadrage, de gouvernance et de pilotage. Notre offre de gestion de projet & PMO sécurise vos chantiers du cadrage jusqu'à l'adoption par les équipes.
Périmètre
Un pilotage de bout en bout
Nous intervenons en renfort de vos équipes, seuls ou en coordination avec un intégrateur (SAP, Microsoft Dynamics 365).
Cadrage
Définition du périmètre, des objectifs business et des critères de succès avant le lancement du projet.
Gouvernance
Comités de pilotage réguliers, reporting à la direction, arbitrages formalisés tout au long du projet.
Planning & risques
Construction et suivi du planning, identification proactive des risques, plans de mitigation.
Pilotage des prestataires
Coordination des intégrateurs et éditeurs, suivi qualité/budget/délais, négociation des ajustements de contrat.
Coordination métiers
Interface avec les équipes opérationnelles, ateliers de cadrage fonctionnel, arbitrages entre besoins métiers et contraintes techniques.
Déploiement & adoption
Formation des key users et des utilisateurs finaux, mesure de l'adoption, gestion des résistances au changement.
Pourquoi un PMO externe
Sécuriser vos projets sans les subir
Un regard indépendant
Aucune revente de licence ni d'intégration : notre rôle est de défendre exclusivement vos intérêts face aux prestataires.
Une méthode éprouvée
Une gouvernance de projet structurée, appliquée sur des environnements ERP complexes (SAP, Microsoft Dynamics 365).
Une continuité de pilotage
Un point de contact unique tout au long du projet, capable d'arbitrer vite sans attendre le prochain comité.
Une adoption réelle
Le projet ne s'arrête pas au démarrage technique : nous mesurons et accompagnons l'adoption jusqu'au terrain.
Méthode
Une gouvernance qui s'adapte à votre projet
- 01
Cadrage
Objectifs, périmètre, budget cible et jalons clés définis avec le sponsor exécutif du projet.
- 02
Planification
Planning détaillé, répartition des rôles, cartographie des risques et des dépendances.
- 03
Pilotage
Comités de suivi réguliers, reporting à la direction, gestion active des écarts et des prestataires.
- 04
Adoption
Formations, communication interne, mesure de l'adoption et ajustements post-déploiement.
Conduite du changement
Le changement se pilote, il ne se décrète pas
- Communication interne adaptée à la culture de votre entreprise
- Ateliers métiers pour co-construire les futurs usages
- Formations différenciées pour key users et utilisateurs finaux
- Gestion active des résistances et des irritants remontés du terrain
- Mesure de l'adoption réelle après le déploiement
Cas d'usage
Des projets qui exigent un pilotage dédié
Migration ou déploiement d'un ERP (SAP, Microsoft Dynamics 365, Mind), refonte du système d'information, digitalisation d'un pan entier de l'activité : ces projets mobilisent des budgets et des équipes importants sur plusieurs mois.
Un PMO dédié garantit que le projet reste sous contrôle — budget, délais, qualité — et qu'il aboutit à une adoption réelle plutôt qu'à un outil sous-utilisé.
FAQ
Questions fréquentes
À quel moment du projet devons-nous vous solliciter ?
Idéalement dès le cadrage, avant le choix de l'intégrateur ou de l'éditeur. Nous intervenons aussi en cours de projet pour redresser une trajectoire qui dérape.
Êtes-vous un intégrateur ou un tiers indépendant ?
Un tiers totalement indépendant. Nous ne revendons aucune licence ni prestation d'intégration : notre mission est de piloter le projet dans votre seul intérêt.
Travaillez-vous avec les intégrateurs SAP et Microsoft Dynamics 365 ?
Oui, nous coordonnons régulièrement les intégrateurs de ces éditeurs pour le compte de nos clients, en assurant le pilotage, le contrôle qualité et le respect du budget.
Prenez-vous en charge le change management de A à Z ?
Oui : communication interne, ateliers métiers, formations key users et end users, gestion des résistances, mesure de l'adoption. Nous construisons un plan adapté à votre culture d'entreprise et l'exécutons.
Cette offre est-elle liée à la DSI externalisée ?
Elle peut être activée seule pour un projet ponctuel, ou intégrée à une mission de DSI à temps partagé qui sponsorise le projet dans la durée.
Comment démarre une mission de PMO ?
Par un échange de cadrage pour comprendre le projet, ses enjeux et son calendrier, suivi d'une proposition d'intervention adaptée à votre gouvernance existante.
Cadrons votre prochain projet IT
Un échange pour comprendre votre projet et définir le niveau de pilotage dont vous avez besoin.