Secteur
Cabinets de conseil
Timesheet, taux journaliers, partenariats.
Vos revenus dépendent du taux d'occupation, du taux journalier moyen et de la structuration entre partners. Nous mettons en place le reporting, la fiscalité et les structures juridiques qui soutiennent la croissance d'un cabinet de conseil.
Vos enjeux
- Timesheet et facturation
- Rémunération des partenaires
- International
Nos réponses
- Reporting utilization
- Structures de partnership
- TVA transfrontalière
Frictions éliminées
Ce que vous arrêtez de subir
- Un timesheet mal exploité : pas de vraie visibilité sur l'utilization ni le TJM.
- Une rémunération des partners peu structurée : salaire, dividende, distribution.
- Des missions internationales avec une TVA transfrontalière mal maîtrisée.
- Une facturation retardée qui pénalise la trésorerie.
- Une transmission ou entrée d'associé délicate faute de structure claire.
Bénéfices
Ce que vous y gagnez
Un reporting mensuel utilization / TJM / marge par partner et par mission.
Une structuration partners (holding, distribution, LPP 1e) optimisée.
Une TVA internationale sécurisée : autoliquidation, exports, débours.
Une facturation accélérée et un suivi actif des débiteurs.
Un accompagnement structuré pour les changements d'associés.
Méthode
Comment nous procédons
- 01
Cadrage
Audit de vos outils (timesheet, facturation, CRM) et de votre structure associés.
- 02
Structuration
Comptabilité analytique, structure partners, éventuelle holding.
- 03
Tenue
Comptabilité, TVA, paie associés / consultants, suivi débiteurs.
- 04
Pilotage
Reporting partners + business review annuelle stratégique.
FAQ
Questions fréquentes
Comment structurer la rémunération des partners d'un cabinet de conseil ?
Un mix salaire (pour la prévoyance et la LPP), dividende (fiscalement attractif) et éventuelle distribution via une holding personnelle. Nous optimisons selon votre patrimoine et votre stratégie.
Comment gérer la TVA sur des missions à l'étranger ?
B2B international : le plus souvent hors champ TVA suisse avec autoliquidation dans le pays du client. Nous documentons chaque mission pour sécuriser votre traitement TVA.
Quel est un bon taux d'utilization pour un cabinet de conseil ?
Entre 65% et 80% pour les consultants selon le niveau. Nous suivons ce KPI par personne chaque mois et le mettons en regard du TJM effectif pour piloter la marge.
Comment préparer l'entrée ou la sortie d'un associé ?
Via un pacte d'actionnaires, une valorisation objective (multiple d'EBITDA / DCF), une clause de non-concurrence et une fiscalité optimisée. Nous coordonnons avocat, notaire et fiscaliste.